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重视人才的力量!解析3M和华为的创新之道六合神高手论坛

  譬如说,3M公司与华为,苏轼:在云里写诗在泥里生活在岁月里洒脱!,都坚信“创新是核心生产力”。创新的力量,贯穿在企业发展的每一个步骤之中,每一个生产环节之中。创新不在乎大小的区别,只要能够成功将创新的力量转化为实实在在的收益,企业便向成功迈进了一大步。华为创始人曾经在公开场合表示“创新虽然困难重重,但创新是企业唯一的生存之路,也是成功的必经之路”。为了能够始终走在创新发展道路之上,华为尽力将创新精神融入至企业运营的每个角落,并且非常重视人才的力量。目前,在华为的18万员工之中,从事创新研发的人员约8万名,且人数还在逐年递增;在制度上,华为实行“全员持股”的创新管理模式,此项举措释放了广大员工的创新潜力,六合神高手论坛上海同策房产咨询这家公司怎让他们的利益与华为紧紧地捆绑在了一起。

  与华为相同的是,3M公司也很重视人才的力量,尤其是人才的创新力量。3M公司十分清楚“创新之路并不平坦”,没有任何企业的成功,是理所当然的。在市场中搏杀至最后一刻,并取得优势地位的企业,一定是一家掌握了核心创新技术的企业。3M公司著名的“麦克奈特原则”表示:雇佣能力强的人;放手让他们干;领导层要学会容忍失误。他们能从失误失败中学习,找到解决方案。”

  3M公司坚信,被各种制度、各种繁文缛节所束缚的人才,是无法有效发挥出本身的创新力量的。企业如果想要利用创新,成功实现转型升级,就必须要解放人才的创新生产力,给予人才更多的创造空间,更多思考的时间。同时,在不触碰企业底线的前提之下,合理地运用企业的一切资源,打造出业内一流的创新产品。

  “失败的企业,或许存在同样的失败理由。但成功的企业,一定在某些地方,存在相同的成功之处”。华为与3M公司的成功,可谓是完美印证了此项“企业预言”的正确性。